2 июня 2026
Посмотрел интервью о том, как Тайвань создавал микроэлектронную отрасль. И невольно сравнил эту историю с белорусской повесткой, где главной новостью опять стало очередное посещение Лукашенко колхоза и его требование отправлять нерадивых работников на границу с Украіной в армию.
Сегодня Тайвань является мировым лидером в производстве полупроводников. В этой отрасли работают более 330 тысяч человек. Среднегодовой доход сотрудников составляет 130 тысяч долларов США, или около 11 тысяч в месяц.
А ведь в начале 1980-х годов Тайвань был значительно беднее, чем Беларусь. У него не было ни нефти, ни газа, ни калийных солей, ни древесины. Остров фактически находился в международной политической изоляции. Большинство стран мира не признают и сегодня его государственность; над ним постоянно висит угроза военного конфликта с Китаем.
Беларусь, напротив, обладала мощным промышленным потенциалом. В начале 1990-х ее суверенитет признали все страны мира. В республике были сильные инженерные кадры, одна из лучших в Европе математических и физических школ, работали такие предприятия, как МАЗ, МТЗ, БелАЗ, «Интеграл», «Пеленг», НИИЭВМ, МПО ВТ и десятки других научных и производственных центров. У Тайваня ничего этого не было. Зато было патриотичное руководство, способное современно мыслить.
Прошло несколько десятилетий. Тайвань стремительно развивался. Сегодня этот остров производит большую часть самых современных микрочипов в мире, которые используются от современных автомобилей, смартфонов до оборонной промышленности и искусственного интеллекта. Средняя зарплата по стране составляет 2300 долларов США. ВВП острова приближается к 1 триллиону долларов.
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) — крупнейший в мире производитель полупроводников. Компания выпускает более 90% самых современных микрочипов в мире. Такие технологические гиганты, как Apple, Nvidia и Qualcomm, полностью зависят от TSMC в производстве микросхем, лежащих в основе смартфонов и систем искусственного интеллекта.
В Беларуси же, напротив, все отрасли, которыми когда-то гордилась страна стремительно деградировали. Средняя заработная плата едва достигает 500 долларов, а объем экономики составляет около 90 миллиардов долларов.
И этот разрыв с каждым годом увеличивается.
Минское Производственное Объединение Вычислительной Техники
Когда-то я написал экономический памфлет «Дорогой дракона», посвященный опыту стран, совершивших экономический рывок. Позднее я перевел и издал книгу премьер-министра Малайзии доктора Махатхира Мохамада «Путь вперед», посвященную стремительному развитию этой страны под его руководством. Обе книги преследовали одну цель — предложить программу экономических реформ для Беларуси, основанную на опыте наиболее успешных стран Юго-Восточной Азии.
Кстати, примерно к тем же выводам пришел и лауреат Нобелевской премии Милтон Фридман, который ставил в пример всему миру Гонконг. Его книги и телевизионные передачи во многом сформировали экономическое мировоззрение целого поколения политиков. На его идеях в значительной степени строили свою экономическую политику Рональд Рейган, Маргарет Тэтчер и Жак Ширак, осуществившие в своих странах экономические преобразования, основанные на свободе предпринимательства и частной инициативе.
Эти политики не страдали манией величия. Они не относились к чужому опыту с высокомерием и были готовы учиться всему новому и успешному, даже если этот опыт исходил от небольшой британской колонии, какой тогда был Гонконг.
Наше же ретроградное совхозное руководство оказалось не в состоянии понять эти идеи и выбрать путь модернизации. Когда я приводил в пример Китай, в ответ лишь снисходительно хмыкали или откровенно смеялись, неизменно вспоминая старый советский анекдот о китайцах, которые, чтобы не умереть с голоду, выкапывали и съедали только что посаженную картошку.
Тогда я решил действовать иначе, а именно создать экономический анклав, который мог бы функционировать относительно автономно от остальной экономики Беларуси, которая находилась в режиме ручного управления далеко не самого компетентного менеджера. Так появилась идея Парка высоких технологий. Страны Юго-Восточной Азии стали для меня не только естественным ориентиром, но и источником инвестиций, технологий и управленческого опыта.
Я привлекал в Парк высоких технологий много европейских, американских и азиатских компаний, способствовал появлению сотен собственных белорусских технологических фирм. Но особенно мне запомнилось сотрудничество с южнокорейской компанией SK Hynix — мировым лидером в производстве микросхем памяти, используемых, в том числе, в системах искусственного интеллекта, — и тайваньской HTC, которая в то время входила в тройку крупнейших мировых производителей смартфонов.
Моей целью было не просто привлечь иностранные компании. Я стремился остановить деградацию отечественной инженерной школы и вернуть Беларуси место среди технологически развитых стран. Сделать так, чтобы страна гордилась не только картофелем, но собственными высокими технологиями, инженерами и инновациями.
Совместно с корейскими партнерами мы создали новую школу проектирования и моделирования микросхем. Сотрудничество с тайваньской HTC стало одним из ключевых факторов формирования в Беларуси школы разработки мобильных приложений, которой до этого фактически не существовало. Именно из этой среды впоследствии выросли компании мирового уровня, включая Viber, а также многие другие успешные проекты.
Если бы мы победили в 2020 году, Беларусь сегодня боролась бы не за то, чтобы не быть самой бедной страной Европы, а за место среди мировых лидеров в микроэлектронике, программном обеспечении и искусственном интеллекте.
Бывший сотрудник одной из компаний Парка высоких технологий Денис Ярош сегодня является соучредителем и главным технологом Perplexity — одного из главных мировых конкурентов ChatGPT. Беларусь не потеряла бы Wargaming, PandaDoc, Viber и многие другие высокотехнологичные компании, которые были вынуждены покинуть страну.
Если бы Парк высоких технологий сохранил прежние темпы развития, сегодня в нем работало бы около 250 тысяч специалистов, средняя заработная плата составляла бы около 5 тысяч долларов в месяц, экспорт ИТ-услуг превысил бы 15 миллиардов долларов в год. И мы по-настоящему становились бы Кремниевой долиной Европы.
Но вместо того, чтобы обсуждать развитие искусственного интеллекта, микроэлектроники и технологий будущего, Беларусь продолжает жить новостями о животноводческих фермах, дохнущих от голода поросятах и коровах, стоящих по колено в навозе.
Опыт Беларуси — это наглядная иллюстрация того, во что может превратиться страна, когда человек, находящийся у власти, ставит личные интересы выше интересов народа и Родины и продолжает жить повесткой скотного двора вместо того, чтобы продвигать технологии, образование и думать о будущем.
